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Ofrecemos

Consultoría de
Procesos

Nuestro equipo de especialistas realizará un Análisis Inicial y diagnóstico detallado de todos los procesos operativos existentes, incluidos los flujos de trabajo, los recursos utilizados y el tiempo de ejecución para identificar cuellos de botella, redundancias y oportunidades de mejora, y comprenderá las siguientes actividades:

1 - Levantamiento y análisis de la documentación sobre los procesos internos, planes de mejora vigentes, bases de datos, KPIs y otros;

2 - Mapeo y estudio de los procesos internos relacionados con el trabajo ejecutado por el cliente;

3 - Calificación y clasificación de las criticidades observadas;

4 - Sugerencia y pruebas de banco (modelado y simulación) de las medidas correctivas/preventivas a adoptar;

5 - Preparación de planes, hoja de ruta y capacitación del equipo interno (cliente) para guiar la implementación de las acciones sugeridas y aprobadas;

6 - Evaluación de la adherencia de los resultados obtenidos en comparación con los pretendidos;

7 - Promoción de las correcciones necesarias;

8 - Reanálisis de los resultados tras la ejecución de las mejoras/ajustes.

9 - Elaboración y entrega del informe final, que contiene la descripción de actividades, metodología adoptada, resultados obtenidos, conclusiones y próximos pasos (entre otros) relacionados con el trabajo realizado.

Ilustração GBM

Beneficios de la consultoría

Aumento de la Eficiencia: Reducción de desperdicios y optimización de recursos.
Mejora de la Calidad: Mejora de la calidad de los productos y servicios ofrecidos.
Reducción de Costos: Disminución de los costos operativos y aumento de la rentabilidad.
Satisfacción del Cliente: Aumento de la satisfacción del cliente a través de procesos más ágiles y eficientes.

Nuestro objetivo es transformar sus procesos operativos para que su empresa alcance nuevos niveles de eficiencia y competitividad. ¡Cuente con nosotros para impulsar su éxito!